Caso de estudio Priceline.com

Preceline.com es un modelo de negocios de ventas al detalle en línea que utiliza un sistema mediante el cual el consumidor puede asignarle un un precio a un determinado producto o servicio y adquirirlo en caso de ser aceptado.
A lo largo del caso nos muestra como fue superando diversos factores que influyeron en su renatabilidad, siendo en algunos caso factores externos, como la caida en las ventas de pasajes luego del ataque terrorista hacia las torres gemelas en septiembre de 2001; como también factores internos como una mala administracion o un mal enfoque del negocio.

1- El componente principal de Preceline.com es que crea una nueva forma de fijar precios tanto en productos como en servicios por medio del cual los consumidores pueden ofertar el precio que ellos estan dispuestos a pagar por el mismo. Se hace rentable y equitativo el negocio ya que al no tener todas las personas una misma proposicion de valor ante un determinado producto o servicio, el valor se mantiene en precio; habiendo personas que ofertan por ensima del precio de mercado y otras por debajo.

2- No puedo decir con certeza si el negocio va a tener éxito o fracasar.
A partir de un análisis podemos ver que en varias ocaciones pudo salir adelante enfrentando diferentes retos. A la vez es cierto que alvender productos y servicios en varias categorías y mercados, se enfrenta con muchas cuestiones que atentan contra el mismo y ello hace que sea muy dificil tener éxito.

3- El sistema en sí es bastante eficaz ya que según entendi asigna ubicaciones aereas a diferentes personas. Les "busca" un pasaje que concuerde con el precio fijado por el consumidor teniendo en cuenta tiempo y espacio (a donde quiere dirigirse esa persona y en que momento quiere hacerlo) buscando una empresa que intermedie.

4- Desde mi punto de vista los modelos de negocios deben cambiarse o variar en lapsos de tiempos cortos. Si bien hay que ver los negocios y su rentabilidad a largo plazo, las formas de llegar a realizar el mismo deben variar constantemente, manteniendo su visión como modelo de lo que quiero realizar. Al no cambiar Priceline.com su modelo de negocios desde 2004 y teniendo competidores tan fuertes ya sea como Travelocity o Expedia y las ventas directas con descuentos por parte de las aerolíneas, se hace difícil de pensar que es muy rentable el negocio.
Por el contrario si no fuese rentable no sería un negocio, por ende, dejaría de existir.
Mi opinión personal es que quizas este operando con pérdidas en algunos balances y ganancias en otros que hacen que el negocio sea en cierta medida u otra, rentable.